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Alinhe o talento, pague pelo desempenho e desenvolva os líderes de amanhã. O Workday Talent Management permite que você faça tudo isso e muito mais.
Permitir que funcionários e gerentes discutam metas de carreira de forma colaborativa. Capacite os funcionários para construir conexões, buscar orientação e projetar sua carreira. Meça o envolvimento dos funcionários e a cultura da empresa com pesquisas de pulso. Gerencie e avalie planos de sucessão para trabalhos essenciais em sua organização. Identifique tendências de risco de retenção para que você possa manter os melhores desempenhos de alto risco. Aumente a produtividade no primeiro dia e simplifique as tarefas administrativas usando o Workday Onboarding.
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A Corporação de Seguros de Ho Chi Minh City é um provedor de serviços de investimento com sede no Vietnã. A Companhia oferece serviços de corretagem de valores mobiliários para investidores institucionais e individuais. Também fornece serviços de subscrição, serviços de custódia e serviços de consultoria de investimentos. A Companhia está envolvida na prestação de serviços de consultoria corporativa para equalizações, ofertas públicas iniciais (IPOs), ofertas secundárias e fusões e aquisições (M & A's). Também está envolvido em atividades de negociação de valores mobiliários e pesquisa de mercado.
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A Ceridian HCM Holding define os termos do IPO para levantar até US $ 441 milhões.
A Ceridian HCM Holding, uma empresa de portfólio de serviços de recursos humanos da Cannae Holdings Inc., definiu os termos de sua oferta pública inicial de ações ordinárias para levantar até US $ 441 milhões. A Ceridian está oferecendo 21 milhões de ações e espera que o IPO entre 19 e 21 dólares por ação. Se todas as opções concedidas aos subscritores para comprar ações adicionais forem exercidas, a empresa poderá levantar até US $ 507,2 milhões. A empresa solicitou que suas ações fossem listadas na NYSE, sob o símbolo "CDAY". A Ceridian planeja usar os recursos do IPO para resgatar o montante principal de US $ 475 milhões em notas seniores de 11% em circulação com vencimento em 2021. Goldman Sachs & # 038; Co., J. P. Morgan, Credit Suisse e Deutsche Bank Securities são os principais subscritores. A Ceridian está querendo ir a público em um momento em que o ETF Renaissance IPO caiu 1,3% nos últimos três meses e o S & P 500 caiu 5,2%.
As histórias de pulso do mercado são rajadas de fogo rápido, rajadas de notícias curtas em ações e mercados como eles se movem. Visite MarketWatch para mais informações sobre esta notícia.
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Quadrante Mágico de 2017 para os Cloud HCM Suites.
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Mercado de Gerenciamento de Capital Humano por Software (RH Básico, Gerenciamento da Força de Trabalho, Sourcing e Recrutamento, Sistema de Rastreamento de Candidatos, Gerenciamento de Fornecedores de Equipe), Serviços, Tipo de Implantação, Tamanho da Organização e Região - Previsão Global para 2022.
Data de publicação: junho de 2017.
Código do Relatório: TC 3207.
O tamanho do mercado de Gerenciamento de Capital Humano deverá crescer de US $ 14,50 bilhões em 2017 para US $ 22,51 bilhões até 2022, com uma taxa anual composta de crescimento composto de 9,2%. O período de previsão foi considerado de 2017 a 2022, enquanto 2016 é considerado o ano base para estimar o tamanho do mercado.
O objetivo principal deste relatório é definir, descrever e prever o mercado de Gerenciamento de Capital Humano com base em segmentos, que incluem componentes, tipos de implantação, tamanhos de organização, verticais e regiões. O relatório fornece informações detalhadas sobre os principais fatores que influenciam o crescimento do mercado (drivers, restrições, oportunidades e desafios específicos do setor). O relatório prevê o tamanho do mercado em relação a 5 principais regiões, a saber, América do Norte, Europa, Ásia-Pacífico (APAC), Oriente Médio e África (MEA) e América Latina. Ele estrategicamente perfis perfis principais e analisa de forma abrangente as suas competências essenciais. Este relatório também acompanha e analisa desenvolvimentos competitivos, como fusões e aquisições, desenvolvimentos de novos produtos e atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P & D) no mercado de HCM.
A metodologia de pesquisa usada para estimar e prever o mercado de Gerenciamento de Capital Humano começou com a coleta e análise de dados sobre ofertas de produtos de fornecedores e estratégias de negócios de fontes secundárias, como provedores de serviços de Tecnologia da Informação, provedores de tecnologia, comunicados à imprensa e investidores. apresentações de empresas, white papers, revistas de tecnologia, publicações certificadas e artigos de autores reconhecidos, diretórios e bancos de dados. As ofertas de fornecedores também foram levadas em consideração para determinar a segmentação de mercado. O procedimento de baixo para cima foi empregado para chegar ao tamanho total do mercado do mercado de HCM a partir da receita dos principais fornecedores de ferramentas de software de mercado e provedores de serviços. Depois de chegar ao tamanho total do mercado, o mercado total foi dividido em vários segmentos e subsegmentos, que foram então verificados através de pesquisas primárias conduzindo extensas entrevistas com pessoas-chave, como diretores executivos (CEOs), vice-presidentes (VPs), diretores. e executivos. Os procedimentos de triangulação de dados e quebra de mercado foram empregados para completar o processo geral de engenharia de mercado e chegar às estatísticas exatas para todos os segmentos e subsegmentos. A divisão dos perfis dos participantes primários é mostrada na figura abaixo:
Para conhecer as suposições consideradas para o estudo, baixe o folheto em PDF.
O ecossistema HCM abrange fornecedores, como Workday, Inc. (EUA), Oracle Corporation (EUA), SAP SE (Alemanha), Kronos, Inc. (EUA), Automatic Data Processing, LLC (EUA) e Ultimate Software Group, Inc. (EUA), provedores de serviços, integradores de sistemas e empresas. Outras partes interessadas do mercado de Gerenciamento de Capital Humano incluem fornecedores de recursos humanos, distribuidores, OEMs (Original Equipment Manufacturers), prestadores de serviços de consultoria, provedores de serviços de recursos humanos, revendedores, operadoras de telecomunicações, usuários corporativos e fornecedores de tecnologia.
Fornecedores de soluções de HCM Fornecedores de plataformas de HCM Empresas de recrutamento Provedores de serviços em nuvem Fornecedores terceirizados Parceiros de canal Empresas Prestadores de serviços profissionais Representantes de RH.
O relatório de pesquisa categoriza o mercado de Gerenciamento de Capital Humano para prever as receitas e analisar as tendências em cada um dos seguintes submercados:
Core HR Gestão da força de trabalho Sourcing e recrutamento Sistema de rastreamento de candidatos Gerenciamento de fornecedores de pessoal Outros (Marketing de integração e recrutamento)
Pequenas e Médias Empresas (PME) Grandes empresas.
Serviços Bancários, Serviços Financeiros e Seguros (BFSI) Governo Manufatura Telecom e TI Bens de consumo e varejo Saúde e ciências da vida Energia e serviços públicos Transporte e logística Outros (hospitalidade, educação e mídia e entretenimento)
Com os dados de mercado fornecidos, a MarketsandMarkets oferece personalizações de acordo com as necessidades específicas da empresa. As seguintes opções de personalização estão disponíveis para o relatório:
Matriz do produto que fornece uma comparação detalhada do portfólio de produtos de cada empresa.
Nova divisão do mercado de Gestão de Capital Humano da América do Norte em países Continuação da divisão do mercado de HCM na Europa Continuação da divisão do mercado de HCM da APAC em países Divisão adicional do mercado de MEA HCM em países Maior divisão do mercado latino-americano de gestão de capital humano países.
Análise detalhada e criação de perfil de outros players do mercado.
1.1 Objetivos do Estudo.
1.2 Definição de Mercado.
1.3 Escopo do Mercado.
1,4 anos considerados para o estudo.
2 Metodologia de Pesquisa (Página No. - 18)
2.1 Dados da pesquisa.
2.1.1 Dados Secundários.
2.1.2 Dados Primários.
2.1.2.1 Divisão das primárias.
2.1.2.2 Principais informações do setor.
2.2 Estimativa do Tamanho do Mercado.
2.3 Metodologia de Pesquisa de Microquadrantes.
2.3.1 Critérios de Inclusão de Fornecedores.
2.4 Pressupostos e Limitações da Pesquisa.
3 Sumário Executivo (Página No. - 24)
4 Insights Premium (Página No. - 27)
4.1 Oportunidades atraentes do mercado no mercado de gestão de capital humano.
4.2 Mercado de Gestão de Capital Humano por Vertical e Região.
4.3 Mercado por tipo de implantação.
4.4 Market By Component.
4.5 Mercado por tamanho de organização.
4.6 Potencial de mercado.
4.7 Análise do Ciclo de Vida por Região (2017)
5 Visão Geral do Mercado e Tendências do Setor (Página No. - 31)
5.2 Innovation Spotlight.
5.3 Dinâmica do Mercado de Gestão do Capital Humano.
5.3.1.1 Gerenciamento Simplificado da Força de Trabalho Geograficamente Distribuída.
5.3.1.2 Demanda crescente de aplicativos Mobile HCM.
5.3.1.3 Aumentando a demanda por mobilidade de talentos.
5.3.2.1 Preocupações de segurança sobre a implantação baseada em nuvem.
5.3.3.1 Mudança crescente em direção a soluções de software baseadas em nuvem.
5.3.3.2 Mercados Potenciais em Evolução.
5.3.4.1 Organizações Resistentes à Mudança da Abordagem Tradicional ou Adotam Novas Soluções.
5.3.4.2 Preocupações Prevalentes sobre Implementação e Uso.
6 Análise do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Componentes (Página No. - 35)
7 Análise do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Software (Página No. - 39)
7.3 Gerenciamento da força de trabalho.
7.4 Sourcing e Recrutamento.
7.5 Sistema de Rastreamento de Requerente.
7.6 Gerenciamento do fornecedor de pessoal.
8 Análise do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, Por Serviço (Página No. 47)
8.3 Suporte e Manutenção.
9 Análise de Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Modelo de Implantação (Página No. - 52)
10 Análise do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Tamanho da Organização (Página No. - 56)
10.2 Grandes Empresas.
10.3 Pequenas e Médias Empresas.
11 Análise do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Vertical (Página No. - 60)
11.2 Bancos, Serviços Financeiros e Seguros.
11.5 Telecom e TI.
11.6 Bens de Consumo e Varejo.
11.7 Cuidados de Saúde e Ciências da Vida.
11.8 Energia e utilidades.
11.9 Transporte e Logística.
12 Análise Geográfica (Página No. - 68)
12,2 América do Norte.
12.4 Ásia-Pacífico.
12,5 Oriente Médio e África.
12,6 América Latina.
13 Cenário Competitivo (Página No. - 88)
13.1 Visão Geral do Microquadrante.
13.1.1 Líderes visionários.
13.1.3 Diferenciais dinâmicos.
13.1.4 Empresas Emergentes.
13.2 Benchmarking competitivo.
13.2.1 Ofertas de produtos.
13.2.2 Estratégias de Negócios.
14 Perfis da Empresa (Página No. - 93)
(Visão Geral, Finanças, Produtos e Serviços, Estratégia e Desenvolvimentos) *
14.1 Workday, Inc.
14.2 Oracle Corporation.
14.5 Processamento Automático de Dados, LLC.
14.6 Ultimate Software Group, Inc.
14.7 International Business Machines Corporation.
14.8 Sumtotal Systems, LLC (uma empresa da Skillsoft)
14.9 Employwise, Inc.
14.10 Paycom Software, Inc.
14.11 Ceridian HCM, Inc.
14.12 Peoplestrategy, Inc.
14.14 Cornerstone Ondemand, Inc.
* Detalhes sobre visão geral, finanças, produtos e serviços, estratégia e desenvolvimentos não podem ser capturados no caso de empresas não listadas.
15.1 Principais informações do setor.
15.2 Guia de Discussão.
15.3 Knowledge Store: Portal de Assinatura do Marketsandmarkets.
15.4 Introduzindo RT: Inteligência de Mercado em Tempo Real.
15.5 Personalização disponível.
15.6 Relatórios relacionados.
15.7 Detalhes do autor.
Tabela 1 Critérios de Avaliação
Tabela 2 Mercado de Gestão de Capital Humano: Premissas.
Tabela 3 Tamanho do Mercado e Taxa de Crescimento, 2015–2022 (USD milhões, Y-O-Y%)
Tabela 4 Tamanho do Mercado, por Componente, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 5 Tamanho do Mercado, Por Software, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 6 Tamanho do mercado, por serviço, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 7 Tamanho do mercado, por software, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 8 RH Básico: Tamanho do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 9 Gerenciamento da força de trabalho: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 10 Sourcing e Recrutamento: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 11 Sistema de rastreamento de candidatos: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 12 Gerenciamento de fornecedores de pessoal: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 13 Outros: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 14: Tamanho do mercado de gestão de capital humano, por serviço, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 15 Integração: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 16 Suporte e manutenção: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 17 Consultoria: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 18: Tamanho do mercado de gerenciamento de capital humano, por modelo de implantação, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 19 On-Premises: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 20 Nuvem: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 21 Tamanho do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por tamanho de organização, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 22 Grandes Empresas: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 23 Pequenas e Médias Empresas: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 24 Tamanho do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Vertical, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 25 Serviços bancários, serviços financeiros e seguros: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 26 Governo: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 27 Produção: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 28 Telecom e TI: tamanho do mercado, por região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 29 Bens de Consumo e Varejo: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 30 Cuidados de Saúde e Ciências da Vida: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (em milhões de USD)
Tabela 31 Energia e Serviços Públicos: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 32 Transporte e Logística: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 33 Outros: Tamanho do Mercado, por Região, 2015–2022 (em US $ milhões)
Tabela 34 Tamanho do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Região, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 35 América do Norte: Tamanho do Mercado, por Componente, 2015–2022 (em milhões de USD)
Tabela 36 América do Norte: Tamanho do Mercado, Por Software, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 37 América do Norte: Tamanho do Mercado, Por Serviço, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 38 América do Norte: Tamanho do Mercado, por Modelo de Implantação, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 39 América do Norte: Tamanho do Mercado, Por Tamanho da Organização, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 40 América do Norte: Tamanho do Mercado, Por Vertical, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 41 Europa: Gestão do Capital Humano Dimensão do Mercado, Por Componente, 2015–2022 (em milhões de USD)
Tabela 42 Europa: tamanho do mercado, por software, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 43 Europa: tamanho do mercado, por serviço, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 44 Europa: tamanho do mercado, por modelo de implantação, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 45 Europa: tamanho do mercado, por tamanho de organização, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 46 Europa: Tamanho do Mercado, por Vertical, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 47 Ásia-Pacífico: tamanho do mercado de gerenciamento de capital humano, por componente, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 48 Ásia-Pacífico: tamanho do mercado, por software, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 49 Ásia-Pacífico: tamanho do mercado, por serviço, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 50 Ásia-Pacífico: tamanho do mercado, por modelo de implantação, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 51 Ásia-Pacífico: tamanho do mercado, por tamanho da organização, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 52 Ásia-Pacífico: tamanho do mercado, por vertical, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 53 Oriente Médio e África: tamanho do mercado de gerenciamento de capital humano, por componente, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 54 Oriente Médio e África: tamanho do mercado, por software, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 55 Oriente Médio e África: tamanho do mercado, por serviço, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 56 Oriente Médio e África: tamanho do mercado, por modelo de implantação, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 57 Oriente Médio e África: Tamanho do Mercado, Por Tamanho da Organização, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 58 Oriente Médio e África: Tamanho do Mercado, Por Vertical, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 59 América Latina: Tamanho do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano, por Componentes, 2015–2022 (em milhões de USD)
Tabela 60 América Latina: Tamanho do Mercado, Por Software, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 61 América Latina: tamanho do mercado, por serviço, 2015–2022 (US $ milhões)
Tabela 62 América Latina: tamanho do mercado, por modelo de implantação, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 63 América Latina: tamanho do mercado, por tamanho de organização, 2015–2022 (milhões de USD)
Tabela 64 América Latina: Tamanho do Mercado, por Vertical, 2015–2022 (USD Milhões)
Tabela 65 Ranking de Mercado para o Mercado de Gestão de Capital Humano.
Lista de Figuras (71 Figuras)
Figura 1 Segmentação do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano.
Figura 2 Escopo Regional.
Figura 3 Taxa de Câmbio do Dólar dos Estados Unidos, 2014–2016.
Figura 4 Mercado de Gestão de Capital Humano: Projeto de Pesquisa.
Figura 5 Divisão de Entrevistas Primárias: Por Tipo de Empresa, Designação e Região.
Figura 6 Triangulação de Dados.
Figura 7 Metodologia de Estimativa do Tamanho do Mercado: Abordagem Bottom-Up.
Figura 8 Metodologia de Estimação do Tamanho do Mercado: Abordagem Top-Down.
Figura 9 Principais 3 categorias do mercado de gestão de capital humano durante o período de 2017–2022.
Figura 10 A América do Norte é estimada para realizar a maior fatia do mercado em 2017.
Figura 11 As aplicações móveis de gerenciamento de capital humano devem oferecer oportunidades atraentes de mercado.
Figura 12 A BFSI Vertical e a América do Norte são estimadas para realizar as Maiores Ações de Mercado em 2017.
Figura 13 O tipo de implantação na nuvem está previsto para crescer em um CAGR mais alto no mercado até 2022.
Figura 14 Espera-se que o mercado de serviços de gerenciamento de capital humano cresça a um CAGR mais alto durante o período de previsão.
Figura 15 Espera-se que o segmento de pequenas e médias empresas cresça a um maior CAGR durante o período de previsão.
Figura 16 Espera-se que a Ásia-Pacífico cresça na maior CAGR durante o período de previsão.
Figura 17 A Ásia-Pacífico e o Oriente Médio e a África são as regiões de crescimento mais rápido do mercado.
Figura 18 Mercado de Gestão de Capital Humano: Drivers, Restrições, Oportunidades e Desafios.
Figura 19 O segmento de serviços deve crescer em um maior CAGR durante o período de previsão.
Figura 20 O segmento de sourcing e recrutamento deve crescer no maior CAGR durante o período de previsão.
Figura 21 Segmentos e Subsegmentos do Mercado de Gerenciamento de Capital Humano Considerados no Estudo.
Figura 22 Espera-se que o segmento de suporte e manutenção cresça no maior CAGR durante o período de previsão.
Figura 23 Espera-se que o Modelo de Implantação em Nuvem cresça em um CAGR Mais Alto Durante o Período de Previsão.
Figura 24 O segmento de pequenas e médias empresas deve crescer em um CAGR mais alto durante o período de previsão.
Figura 25 - Bens de Consumo e Varejo Vertical deverá crescer no maior CAGR durante o período de previsão.
Figura 26 Espera-se que a Ásia-Pacífico cresça no maior CAGR durante o período de previsão.
Figura 27 Instantâneo Regional: Espera-se que a Ásia-Pacífico cresça na maior CAGR do mercado de gestão de capital humano.
Figura 28 América do Norte: Panorama do Mercado.
Figura 29 O setor de serviços deve crescer em um maior CAGR na América do Norte durante o período de previsão.
Figura 30 O segmento de serviços deve crescer em um maior CAGR na Europa durante o período de previsão de 2015–2022.
Figura 31 Ásia-Pacífico: instantâneo do mercado.
Figura 32 O segmento de serviços deve crescer em um maior CAGR na Ásia-Pacífico durante o período de previsão.
Figura 33 O segmento de software deve crescer em um CAGR mais alto no Oriente Médio e na África durante o período de previsão.
Figura 34 O segmento de software deve crescer em um maior CAGR na América Latina durante o período de previsão.
Figura 35 Mapeamento Completivo de Liderança, 2017.
Figura 36 Dias Úteis, Inc .: Visão Geral da Empresa.
Figura 37 Dia de Trabalho, Inc .: Cartão de Pontuação de Ofertas de Produtos.
Figura 38 Dia de Trabalho, Inc .: Scorecard de Estratégia de Negócios.
Figura 39 Oracle Corporation: instantâneo da empresa.
Figura 40 Oracle Corporation: Scorecard de Oferta de Produtos.
Figura 41 Oracle Corporation: Scorecard da Estratégia de Negócios.
Figura 42 SAP SE: instantâneo da empresa.
Figura 43 SAP SE: Scorecard de Oferta de Produtos.
Figura 44 SAP SE: Scorecard da Estratégia de Negócios.
Figura 45 Kronos, Inc .: Cartão de Pontuação da Oferta de Produtos.
Figura 46 Kronos, Inc .: Scorecard de estratégia de negócios.
Figura 47 Processamento de dados automático, LLC: instantâneo da empresa.
Figura 48 Processamento Automático de Dados, LLC: Scorecard de Oferta de Produtos.
Figura 49 Processamento Automático de Dados, LLC: Scorecard de Estratégia de Negócios.
Figura 50 Ultimate Software Group, Inc .: Company Snapshot.
Figura 51 Ultimate Software Group, Inc .: Cartão de Pontuação de Oferta de Produto.
Figura 52 Ultimate Group Software, Inc .: Scorecard de estratégia de negócios.
Figura 53 International Business Machines Corporation: instantâneo da empresa.
Figura 54 International Business Machines Corporation: Cartão de Pontuação de Oferta de Produto.
Figure 55 International Business Machines Corporation: Business Strategy Scorecard.
Figure 56 Sumtotal Systems, LLC: Product Offering Scorecard.
Figure 57 Sumtotal Systems, LLC: Business Strategy Scorecard.
Figure 58 Employwise, Inc.: Product Offering Scorecard.
Figure 59 Employwise, Inc.: Business Strategy Scorecard.
Figure 60 Paycom Software, Inc.: Product Offering Scorecard.
Figure 61 Paycom Software, Inc.: Business Strategy Scorecard.
Figure 62 Ceridian HCM, Inc.: Product Offering Scorecard.
Figure 63 Ceridian HCM, Inc.: Business Strategy Scorecard.
Figure 64 Peoplestrategy, Inc.: Product Offering Scorecard.
Figure 65 Peoplestrategy, Inc.: Business Strategy Scorecard.
Figure 66 Infor: Company Snapshot.
Figure 67 Infor: Product Offering Scorecard.
Figure 68 Infor: Business Strategy Scorecard.
Figure 69 Cornerstone Ondemand, Inc.: Company Snapshot.
Figure 70 Cornerstone Ondemand, Inc.: Product Offering Scorecard.
Figure 71 Cornerstone Ondemand, Inc.: Business Strategy Scorecard.
The Human Capital Management (HCM) market is expected to grow from USD 14.50 Billion in 2017 to USD 22.51 Billion by 2022, at a Compound Annual Growth Rate (CAGR) of 9.2%, because of the increasing complexities in managing the widespread workforce. Moreover, acquiring the right talent is another major factor contributing to the growth of Human Capital Management market. The HCM solutions offers different software, such as core Human Resources (HR), workforce management, sourcing and recruiting, applicant tracking system, and staffing vendor management.
In software, sourcing and recruiting, and workforce management segment are expected to have significant market growth rates in the Human Capital Management market during the forecast period from 2017 to 2022. HCM vendors offers various services, such as implementation, training and support, and consulting, in order to help organizations determine the best possible software to fit their specific needs. In the services segment, the support and maintenance service segment is expected to grow at a faster rate. Training and support services facilitate organizations and users to understand the software functionalities, update to the latest features, and also ensure the smooth functionality of the software in the long run.
The cloud-based HCM solutions are rapidly gaining traction in the deployment type segment. The cloud deployment type stimulates better access to HCM data, with faster implementation and reduced total cost of ownership. Considering the cost benefits, Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) are likely to adopt the cloud-based deployment model for implementing HCM solutions. Furthermore, higher scalability and speed are the other major factors that support the fast growth of the cloud-based deployment model. The market for cloud is expected to grow in the future, as it provides secure access to various administrative activities through an HR portal and enables users to access personal HR data, such as employee records, health benefit information, and payroll information through mobile and desktop devices, virtually from any device.
The HCM solution and services are being adopted rapidly across various industry verticals, which have led to the growth of the market globally. The consumer goods and retail sector is expected to grow at the highest rate from 2017 to 2022.
To speak to our analyst for a discussion on the above findings, click Speak to Analyst.
Client Consult Problem Statement :
For a leading enterprise software and ERP applications provider, MarketsandMarkets conducted an end-user analysis/survey and estimated the opportunity for Human Resource Management Systems (HRMS) market across Singapore and Malaysia to help the client recognize the market potential for its offerings in these regions.
Methodology Adopted by MnM: Market data was collected from secondary and primary .
Methodology Adopted by MnM: Market data was collected from secondary and primary sources. MnM conducted 115+ primary interviews to understand the overall market trends, adoption scenarios, business models, need-gap analysis, use case scenarios, and influencing parameters amongst others for HRMS solutions Top HRMS solution vendors, end-users, and resellers were interviewed to gather insights about adoption trends, market dynamics, and market potential Actual Solution Provided : Analyzed HRMS solutions and services offered across various industry verticals. Assessed the HRMS market by conducting in-depth End-User Assessment, Product Benchmarking, Competitive Analysis, and Market Share Analysis Tracked innovative trends and development activities carried out in the HRMS solutions to forecast the market over the period of next 5 years Identified the market opportunities for the client in the HRMS market segments. Identified top global vendors across different verticals to determine their product portfolio, channel partners, business models, strategy, and recent developments in HRMS market.
Through the market analysis project, MnM determined the attributes unue to the HRMS market and analyzed the acquired information to help its client make decisions for its HRMS solution. The research comprised of a review of the industry, target market, customers, competition, sales/distribution channel, and projections for the HRMS business. The project illustrated the end-user needs and preferences, competitive landscape, and product framework and benchmarking, for HRMS in Singapore and Malaysia. This project aimed to provide substantial material to enable the client to determine the go-to-market strategy and product development roadmap for its HRMS solution.
Client Customization Problem Statement :
Human Capital Management.
Qualitative analysis on Mexico, solution adoption trends and market number tables for all segmentation.
Customized data for US across segments covered in the HCM report.
Customized data for US across segments covered in the HCM report.
Client Customization Problem Statement :
Human Capital Management.
The customization includes the U. S. HCM market size by solutions, deployment, industry, and user type. .
The customization includes the U. S. HCM market size by solutions, deployment, industry, and user type.
Client Customization Problem Statement :
Human Capital Management.
This customization study includes the Mexico HCM market by solutions, user type, deployment type, and i.
This customization study includes the Mexico HCM market by solutions, user type, deployment type, and industry vertical. The study also includes qualitative data on most demanded solution, behavior of subscription vs cloud solutions, and forecast tendencies of HCM solutions in Mexico.
Money exchange.
I'm travelling with my family to Ho Chi Minh next week. I can't seem to get any VND from money changers in my home country. Where should I change for VND. banks or money changers in HCM? Are there cases of fake USD or VND in HCM that I should watch out for?
VND is like chinese yuan, not accepted outside the country.
Make sure you have an ATM with low exchange fees.
There are amny different ways to exchange money in Vietnam. Here is a link to more information on currency exchange owee58/2012/02/24/currency-exchange/
Exchanging in the bank that near your stay!
Just use the ATM at the airport as you will need some Dong for transport into town. There are ATM 's all over VN so changing at Banks is not necessary. Please dont be tempted to use USD as you will have change and exchange rate complications. If you are using Visa on arrival you will need $25USD on arrival at Immigration, but if you are Malayasian citizen this wont apply.
you can easily change money at banks in vietnam. western union have exchanges on the street also.. check with your hotel they should be able to exchange money to.
At the airport they have a lot ATM , on working time there is also exchange agency, the price is little higher but not considerable.
You should not bring more 200$
4.2 millions VND when traveling. ATM is everywhere, Visa card is accepted at most shop for travelers.
We are taking cash with us an this will be in USD. Will it be ok to change this on arrival by bus from Cambodia as we hadn't intended on carrying cards with us.
USD is easily changed in big centres, but be aware that you will need to have a quick cheat sheet showing conversions into Dong, to be sure that you have been given not only a fair rate but the correct total. The VN currency is in notes that can easily be confused between each other.
If you spend in USD you will get change in Dong, another chance to get inaccurate counts.
Thanks for all the advises. I just got back from HCM. Too bad did not manage to view all the comments given before I went there. The exchange rate I got at the airport ( Saigon Air Taxi) was way lower compared to other money changers in town. Luckily I only changed USD100.
When you leave the country, is it easy to change the Dongs back to USD, and where? Obrigado.
Hutchison China MediTech Ltd (HCM)
Follow Hutchison China MediTech's earnings.
Para todos os lançamentos futuros Apenas para o próximo lançamento Envie-me um lembrete 1 dia de negociação antes.
Posição adicionada com sucesso a:
Volume: 45,794 Bid/Ask: 31.77 / 31.88 Day's Range: 30.81 - 31.89.
Hutchison China Meditech Limited (HCM) initiates a Phase 1b/2 proof-of-concept study in China evaluating epitinib in glioblastoma patients whose tumors ove.
Investors sentiment increased to 1.12 in Q3 2017. Its up 0.10, from 1.02 in 2017Q2. It increased, as 28 investors sold LAZ shares while 85 reduced holdings. 42.
ROSELAND, NJ--(Marketwired - Feb 21, 2018) - Amid a tightening labor market, attracting skilled talent can be especially challenging for small businesses. That is why ADP®, a leading global provider.
Hutchison China MediTech Limited (LON:HCM) Ratings CoverageAmong 2 analysts covering Hutchison China Meditech Ltd (LON:HCM), 2 have Buy rating, 0 Sell and 0.
Harbin Pharma will invest $300 million in GNC Holdings, a US nutritional supplement company, and form a JV for China manufacture and sales.
ROSELAND, NJ--(Marketwired - Feb 14, 2018) - ADP's complete suite of human capital management (HCM) solutions is a leader in helping enterprises navigate the barriers to doing business in today's.
Investors sentiment increased to 1.78 in Q3 2017. Its up 0.20, from 1.58 in 2017Q2. It increased, as 24 investors sold Workday, Inc. shares while 78 reduced.
High-quality leaders are rarely born, but they can certainly be developed through a thoughtful combination of training and today's innovative technology tools.
The Evolution of My Research Process - Part II, Stocks: JD, HCM, MMYT, TCEHY, ZLAB, EXPE, PCLN, release date:Feb 06, 2018.
Sumitomo Mitsui Trust Holdings, Inc. Buys ishares Gold Trust, SPDR Gold Trust, Square Inc, Sells C. R. Bard Inc, DexCom Inc, Mednax Inc, Stocks: IAU, GLD, SQ, BIDU, TRU, JD, ES, IQV, OC, SPR, CGNX, TPR, FL, C.
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MyoKardia Announces Positive Results from Low-Dose Cohort of Phase 2 PIONEER-HCM Study of Mavacamten in Symptomatic, Obstructive Hypertrophic Cardiomyopathy Patients.
Met Primary Endpoint and Key Secondary Endpoints with Statistical Significance.
Study Results Inform Phase 3 EXPLORER-HCM Dosing;
First Patient Planned for Q2 2018.
Conference Call Today at 4:30 p. m. ET (1:30 p. m. PT); Data Presentation at American College of Cardiology on Sunday, March 11, 2018.
SOUTH SAN FRANCISCO, Calif., March 08, 2018 (GLOBE NEWSWIRE) — MyoKardia, Inc. (Nasdaq:MYOK), a clinical stage biopharmaceutical company pioneering a precision medicine approach for the treatment of heritable cardiovascular diseases, today announced positive results from the Phase 2 PIONEER-HCM clinical study of the investigational agent mavacamten in symptomatic, obstructive hypertrophic cardiomyopathy (oHCM) patients, including results from a low-dose patient cohort (“Cohort B”), which studied once-daily 2mg and 5mg oral doses of mavacamten.
The first cohort (“Cohort A”) of the PIONEER-HCM clinical trial studied 10mg, 15mg and 20mg doses and demonstrated a reduction in patients’ left ventricular outflow tract (LVOT) gradient before steady-state mavacamten concentrations were reached. Cohort B‘s primary goal was to evaluate lower doses (2 mg and 5mg) of mavacamten in patients with oHCM. Both cohorts of the PIONEER-HCM clinical trial met the primary endpoint of reduction in post-exercise LVOT gradient from baseline to Week 12 with statistical significance (Cohort A p =0.002; Cohort B p =0.020). Several key secondary endpoints, including improvements in New York Heart Association (NYHA) classification and dyspnea score, also achieved statistical significance within each cohort. For the secondary endpoint of change in exercise capacity (peak VO 2 ), statistical significance was met in Cohort A, with a positive trend toward improvements in Cohort B. Taken together, data from the PIONEER-HCM study indicate that optimal daily dosing for most patients may be between 5 and 15mg. Baseline patient characteristics, including disease severity, were similar across Cohorts A and B. The use of background beta blockers, permitted only in Cohort B, did not appear to impact mavacamten’s safety or pharmacodynamic profile.
The PIONEER-HCM study has informed a target concentration range at which mavacamten is expected to achieve clinically meaningful improvements in oHCM symptoms, functional classification (e. g., NYHA class), and exercise capacity (peak VO 2 ) while maintaining left ventricular ejection fraction (LVEF) in a normal range of greater than or equal to 50 percent. These data will inform the starting dose and guide dose-adjustment for MyoKardia’s planned Phase 3 pivotal EXPLORER-HCM clinical trial of mavacamten in symptomatic oHCM patients. EXPLORER-HCM is expected to commence patient dosing in the second quarter of 2018.
“The lives of symptomatic obstructive HCM patients are limited by the debilitating progression of their condition. Unfortunately, current therapeutic options are either procedurally invasive or have limited effectiveness,” said Daniel Jacoby, M. D., Director, Cardiomyopathy Program and Comprehensive Heart Failure Program at the Yale School of Medicine, and principal investigator in the PIONEER-HCM study. “In the Phase 2 PIONEER-HCM study, we are seeing patients on mavacamten feeling better across both quantitative and qualitative measures, including the elimination of their LVOT obstruction, increased functional and exercise capacity and alleviation of shortness of breath. These results are very encouraging and I look forward to mavacamten’s advancement into the Phase 3 EXPLORER study.”
“Data from the two cohorts of the PIONEER-HCM study provide us with a greater understanding of the relationship between dosing and the pharmacodynamic effects of mavacamten in treating oHCM patients,” said Marc Semigran, M. D., MyoKardia’s Chief Medical Officer. “As we advance into the pivotal Phase 3 EXPLORER-HCM trial, we feel confident that we can appropriately treat patients with the aim of optimizing the therapeutic effects of mavacamten to improve patients’ symptoms and functional capacity while preserving left ventricular ejection fraction.”
On behalf of the PIONEER-HCM investigators, Dr. Jacoby will present results from the Phase 2 clinical trial, including results from Cohort B, in a talk titled “ Reduction in Left Ventricular Outflow Tract Gradient With Mavacamten (MYK-461) in Symptomatic Obstructive Hypertrophic Cardiomyopathy Patients (PIONEER-HCM) ” at the American College of Cardiology’s (ACC) 67th Annual Scientific Session during the Highlighted Original Research: Heart Failure and Cardiomyopathies and the Year in Review session on Sunday, March 11, 2018 at 8:00 am ET.
PIONEER-HCM Cohort B Results.
Ten patients with symptomatic oHCM were enrolled in Cohort B, all of whom completed the study. Nine of ten patients remained on background beta blockers. Patients received daily 2mg doses of mavacamten during Weeks 1-4 before increasing to daily 5mg doses of mavacamten during Weeks 5-12 per protocol. Patients continued to be monitored for an additional four-week washout period during which time LVOT gradient, NYHA class and LVEF values reverted towards values at baseline.
Mavacamten was generally well-tolerated. Adverse events (AEs) were mild to moderate, and a majority of the AEs were deemed to be unrelated to study drug.
Mavacamten reduced LVOT gradient while maintaining ejection fraction in Cohort B.
Reductions in post-exercise LVOT gradient were observed from a baseline mean of 86 mmHg to a mean of 64 mmHg at Week 12 ( p =0.020). Resting LVOT gradient was reduced from 86 mmHg at baseline to 38 mmHg at Week 12 ( p =0.004). Changes in resting LVEF from baseline were relatively minimal and patients in Cohort B maintained ejection fractions above 50 percent.
Mavacamten also demonstrated improvements in secondary endpoints intended to measure symptoms and functional capacity in Cohort B.
Nine of ten patients saw improvements in NYHA class from baseline, including one patient who experienced a two class improvement ( p =0.004). Peak VO 2 scores improved by a mean value of 1.7 ml/kg/min, which corresponded to a greater than 10 percent increase from baseline ( p =0.121) and 50 percent of Cohort B patients had a greater than 2.9 ml/kg/min improvement in peak VO 2 . Four of nine patients on beta blocker showed an improvement in peak VO 2 of greater than or equal to 2.9 ml/kg/min. A rapid and statistically significant improvement in shortness of breath, as measured by a standard numerical rating scale for dyspnea, was also observed across all patients ( p =0.008).
Conference Call and Webcast.
MyoKardia management will host a conference call and live audio webcast today, March 8, at 4:30 p. m. ET / 1:30 p. m. PT to review data from the Phase 2 PIONEER-HCM clinical trial, as well as fourth quarter and year end 2017 financial results. The call may be accessed by phone by calling 844-494-0193 from the U. S. and Canada or 508-637-5584 internationally and using the conference ID 8496928. The webcast may be accessed live on the Investor Relations section of the Company’s website at investors. myokardia. A replay of the webcast will be available on the MyoKardia website for 90 days following the call.
PIONEER-HCM is a Phase 2 open-label study to assess the efficacy, safety, pharmacokinetics, pharmacodynamics, and tolerability of mavacamten in patients with symptomatic oHCM. Twenty-one oHCM patients with LVEF ≥ 55 percent, clinically significant LVOT obstruction (resting gradient ≥ 30 mmHg, post-exercise peak LVOT gradient ≥ 50 mmHg) and New York Heart Association (NYHA) Class ≥ II, all as determined by the investigator, were treated with mavacamten for 12 weeks, followed by a four-week washout phase. The primary endpoint of PIONEER-HCM is the change in post-exercise peak LVOT gradient from baseline to Week 12. Additional endpoints include change from baseline to Week 12 in peak VO 2 , VE/VCO 2 , NYHA Class, NT-proBNP, rest and exercise LVEF, and dyspnea score. Safety endpoints include treatment-emergent AEs and serious AEs, and changes from baseline in laboratory test results, vital signs, and electrocardiograms. PIONEER-HCM consists of two dosing cohorts: in the first cohort, subjects received a once-daily 10mg, 15mg or 20mg dose of mavacamten and were required to discontinue background therapy including beta blockers prior to study entry; and Cohort B, in which subjects received a once-daily 2mg or 5mg oral dose of mavacamten and nine out ten patients remained on beta blocker therapy. Baseline patient characteristics were similar across both patient cohorts.
Mavacamten is a novel, oral, allosteric modulator of cardiac myosin being developed for the treatment of hypertrophic cardiomyopathy (HCM). MyoKardia is currently advancing mavacamten into a pivotal Phase 3 clinical trial, known as EXPLORER-HCM study, in patients with symptomatic, obstructive HCM and a Phase 2 clinical trial, the MAVERICK-HCM study, in patients with non-obstructive HCM. Mavacamten is intended to reduce cardiac muscle contractility by inhibiting the excessive myosin-actin crossbridge formation that underlies the excessive contractility, left ventricular hypertrophy and reduced compliance characteristic of HCM. In MyoKardia’s Phase 2 PIONEER-HCM clinical trial of patients with symptomatic oHCM, primary and secondary endpoints were achieved across key signs and symptoms of disease, such as elimination of LVOT gradient post-exercise and at rest, increased exercise capacity as measured by peak VO 2 , improved New York Heart Association (NYHA) classification and reduced dyspnea over time. Mavacamten has been generally well tolerated in multiple clinical trials. In April 2016, the U. S. FDA granted Orphan Drug Designation for mavacamten for the treatment of symptomatic oHCM, a subset of HCM. Mavacamten is being developed in an ongoing collaboration between MyoKardia and Sanofi.
MyoKardia is a clinical-stage biopharmaceutical company pioneering a precision medicine approach to discover, develop and commercialize targeted therapies for the treatment of serious and rare cardiovascular diseases. MyoKardia’s initial focus is on the treatment of heritable cardiomyopathies, a group of rare, genetically driven forms of heart failure that result from biomechanical defects in cardiac muscle contraction. MyoKardia has used its precision medicine platform to generate a pipeline of therapeutic programs for the chronic treatment of two of the most prevalent forms of heritable cardiomyopathy – hypertrophic cardiomyopathy (HCM), and dilated cardiomyopathy (DCM). MyoKardia’s most advanced product candidate is mavacamten (formerly MYK-461), a novel, oral, allosteric modulator of cardiac myosin intended to reduce hypercontractility. Mavacamten is advancing into a pivotal Phase 3 clinical trial, known as EXPLORER-HCM in patients with symptomatic, obstructive HCM and a Phase 2 trial, the MAVERICK-HCM study, in patients with non-obstructive HCM. MYK-491, MyoKardia’s second product candidate, is designed to increase the overall extent of the heart’s contraction in DCM patients by increasing cardiac contractility. MyoKardia is currently evaluating MYK-491 in a Phase 1b study in DCM patients. A cornerstone of the MyoKardia platform is the Sarcomeric Human Cardiomyopathy Registry (SHaRe), a multi-center, international repository of clinical and laboratory data on individuals and families with genetic heart disease, which MyoKardia helped form in 2014. MyoKardia’s mission is to change the world for patients with serious cardiovascular disease through bold and innovative science.
Statements we make in this press release may include statements which are not historical facts and are considered forward-looking within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, which are usually identified by the use of words such as “anticipates,” “believes,” “estimates,” “expects,” “intends,” “may,” “plans,” “projects,” “seeks,” & ldquo; deveria, & rdquo; & ldquo ;, & rdquo; and variations of such words or similar expressions. We intend these forward-looking statements to be covered by the safe harbor provisions for forward-looking statements contained in Section 27A of the Securities Act and Section 21E of the Securities Exchange Act and are making this statement for purposes of complying with those safe harbor provisions. These forward-looking statements, including statements regarding the clinical and therapeutic potential of mavacamten (formerly MYK-461), the Company’s expectations with respect to its ability to continue to advance mavacamten in the PIONEER-HCM study and its ability to use data from the PIONEER-HCM study to guide the starting dose and inform dose-adjustment for its planned Phase 3 pivotal EXPLORER-HCM trial, as well as its ability to initiate its EXPLORER-HCM trial in symptomatic oHCM and the timing of such initiation, reflect our current views about our plans, intentions, expectations, strategies and prospects, which are based on the information currently available to us and on assumptions we have made. Although we believe that our plans, intentions, expectations, strategies and prospects as reflected in or suggested by those forward-looking statements are reasonable, we can give no assurance that the plans, intentions, expectations or strategies will be attained or achieved. Furthermore, actual results may differ materially from those described in the forward-looking statements and will be affected by a variety of risks and factors that are beyond our control including, without limitation, risks associated with the development and regulation of our product candidates, as well as those set forth in our Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2017, and our other filings with the SEC. Except as required by law, we assume no obligation to update publicly any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise.
